Мануал Для Джуна Product Manager В It: На Що Звернути Увагу Початківцям Та Як Пройти Співбесіду

Звичайно, ми дуже хочемо створювати найкращі у світі продукти, але, якщо вони не будуть монетизуватися, проєкт у кінцевому підсумку закриють. Для роботи компанії необхідні інвестиції і, зрозуміло, кожен бізнес планує стати високоприбутковим. Тому продукт повинен приносити користь не лише клієнтам, але й власним творцям. Product Manager відповідає за частину продукту, наприклад, за стрічку новин або коментарі. Ви плануєте розвиток продукту, метрики, але все може піти за планом. Ви розраховуватимете CPU, ARPU і ROMI, щоб оцінити прибутковість продукту.

що робить product manager

Ще його називають продукт-менеджером, менеджером або директором із продукту, або просто продактом. Зосередження на результаті для клієнтів і для бізнесу в цілому — важлива відповідальність ПМ. Потрібно повне уявлення про прогрес у досягненні цілей, щоб зрозуміти, як працює той чи інший продукт. Тому неабияк важливо у будь-якій компанії вести документацію, хоча це може здаватися трохи нудною справою. Це перший крок у життєвому циклі продукту, який допомагає перевірити гіпотези і зрозуміти, чи варто рухатися далі. Куди ж потім ростуть такі супергерої, як менеджери продуктів?

Обговорюють Зараз

Також ви будете відслідковувати ефективність кожного етапу вирви, рахувати конверсії та шукати bottleneck. Навчитися прогнозувати показники, коли немає жодних даних, вам допоможе наша стаття про те, як порахувати Unit-Економіку ідеї для стартапу. Продакт-менеджер часто взаємодіє з колегами – проджект-менеджером, маркетологом, аналітиком, UX-дизайнером. Він ставить завдання, влаштовує брейншторми, вирішує конфлікти. Він відповідає за додаток із доставкою продуктів під рецепти.

Будь-який менеджер потрібний і важливий, якщо він — професіонал своєї справи і відмінно розбирається у певній індустрії. Які риси розвивати і які знання варто підтягувати, залежить від типу вашого проєкту і ваших власних амбіцій та схильностей. Звичайно, нам усім хочеться бути суперменами, які вміють все й одразу, але в житті таке рідко зустрічається.

Переваги Та Недоліки В Роботі Продакт-менеджера

Щоб це робити, потрібно добре розбиратися в різних напрямках і мати певні навички. Ми поділили їх на дві групи – exhausting skills та gentle expertise. Якщо ви запитаєте різних продакт-менеджерів про те, чим вони займаються, то отримаєте різні відповіді.

Найкраща аудиторія для перевірки гіпотез і версій продукту під час його запуску або поліпшення — активні користувачі. Саме відгуки споживачів — неоціненний ресурс для розуміння того, як люди використовують (або не використовують) ваш продукт. Вони важливі для його майбутнього розроблення та поліпшення якості обслуговування клієнтів. Вам потрібно знати, як правильно підійти до процесу зворотного зв’язку, проаналізувати дані та ефективно використовувати результати. MVP дає змогу перевірити основні гіпотези й отримати первинний зворотний зв’язок від ринку з мінімальними витратами.

що робить product manager

Далі — «must have» — те що потрібно продукту, без чого він не має сенсу. І останнє — «nice to have» — на стадії MVP це побажання PM, які можна реалізувати, якщо у розробників буде хороший настрій або у вас з’являться вільні ресурси. З «nice to have»  здебільшого формується продуктовий беклог. Це місце, де народжуються, живуть і часто помирають мрії кожного Product Manager’a.

Что Должен Знать И Уметь Такой Специалист

Тому, щоб успіхом вивести своє рішення на ринок, product менеджеру потрібно знати UX (User Experience). Керівником стартапу я би назвала менеджера R&D продуктів або проєктів, заснованих на несподіваному вирішенні звичних проблем. У таких ситуаціях основне завдання продакта — перевірити гіпотезу і з’ясувати, чи потрібен ринку розроблений сервіс і як його правильно монетизувати. У цьому випадку бюджет зазвичай обмежений, і основним завданням стає залучення перших користувачів для тестування концепції і пошук інвесторів.

  • Ви вестимете документацію за кожною версією продукту, описуватимете всі тестовані гіпотези.
  • У мокапі має бути мінімум кольорів і реальний контент.
  • Продакт-менеджер часто взаємодіє з колегами – проджект-менеджером, маркетологом, аналітиком, UX-дизайнером.
  • Це цілком очікувано в разі, якщо для того, щоб комунікувати з користувачами, потрібно добре розуміти переваги специфічної програми з незвичним функціоналом.
  • За статистикою, майже 30% часу ПМ витрачають на створення стратегії.

Одним із поширених варіантів розвитку кар’єри може бути перехід від керівництва одним продуктом до управління напрямком. Таким чином, можна охопити всю лінійку компанії і зайняти С-Level позицію. Часте рішення для менеджера продукту — це свій бізнес. У цьому випадку знанням https://wizardsdev.com/ маркетингу та продажів можна пожертвувати і замість цього більше заглибитися в тестування, аналітику і роботу з фінансовими показниками. Найважливіші таски позначати як «can not fail» — це ті завдання, які забезпечують користувачу отримання цінності від продукту.

Нічого Не Знайдено

У випадку EBazar нас цікавило, чим займається господарство, як організована логістика, які канали збуту продукції використовує персона для реалізації продукту. Логіст — це людина, яка професійно займається доставкою товарів, їхнім складуванням, а також розробляє найбільш вигідну схему поставок. Продакт-менеджер — це батько будь-якого нового продукту, цей фахівець контролює і керує всім, що пов’язано з новинкою, починаючи з ідеї й завершуючи просуванням готового товару або послуги.

Робота у продуктовій команді на іншій позиції буде плюсом. Наприклад, продуктовий маркетолог вже розуміє, як виявити потреби цільової аудиторії, які метрики важливі для зростання продукту та як тестувати гіпотези для їхньої оптимізації. Також він розуміє, як взаємодіють різні фахівці у команді та у кого яка зона відповідальності. Кар’єрний шлях продакт-менеджера відрізняється від шляху маркетолога чи програміста.

що робить product manager

Про те, як це робити, розповіли у статті про 5 помилок зворотного зв’язку. Продакт-менеджер відповідає за розробку стратегії розвитку, складає Roadmap та ставить OKR. Від його рішень залежить успішність продукту та прибуток компанії. Після визначення скоупу MVP переходимо до вайрфреймів чи мокапів.

«Це відбувається в міру дуже обмежених фінансів компанії, але це дуже двіжовий період/досвід і усім рекомендую, — акцентує Володимир. — Тут точно не занудьгуєш, плюс ти сам капітан і над тобою не так багато стейкхолдерів». senior product manager Нагадуємо, що список функцій такого фахівця не остаточний, можуть трапитись різні комбінації для різних компаній. Окрім того, задачі ПМ можуть змінюватися залежно від розміру організації, в якій він працює.

Що Повинен Знати Product Supervisor

Створюючи скоуп MVP, потрібно придушити свій внутрішній перфекціонізм і змиритися з тим, що в першій версії все буде дуже просто. MVP повинен виконувати основну чи найважливішу функцію продукту, щоби приносити цінність користувачам. MVP повинен мати простий інтуїтивний дизайн — якомога менше кроків, щоб користувач отримав цінність. Її розмір залежить від досвіду фахівця, який обчислюється як у роках роботи, так і в кількості великих проєктів на рахунку менеджера. Також у розподілі зарплат задіяний географічний фактор (у столиці зарплата буде вищою), популярність і впливовість компанії, бюджет проєкту. Продакт-менеджер — це людина, яка повністю контролює процес і несе відповідальність за створення нового продукту.

Починав як сейлз, потім пішов в проджекти, був невеликий досвід web improvement, і десь 4-5 років тому пішов в продакти. ПМ визначають, відповідно до дорожньої карти, коли випускати новинку-продукт, а також планують подальші версії, які будуть мати нові корисні функції. Деякі люди працюють у компаніях, в яких не потрібно аналізувати свої дії, проявляти креативність або швидко ухвалювати рішення. Де роками не змінюється усталений лад, обов’язки співробітників та умови роботи. Несподіванок не трапляється, усе йде гладко, спокійно і… жахливо нудно. Тому дуже рекомендую українським колегам дві речі.

Product Manager — не той фахівець, який зможе працювати у гордій самотності. Кожен його день — це безліч комунікацій з учасниками команди, інвесторами і користувачами. Стратегія продукту і його roadmap тісно взаємопов’язані. Ваші стратегічні плани повинні бути спроєктовані на дорожню карту і мати вигляд тактичних рішень. Потрібно розуміти, що roadmap не висічена на камені. Її потрібно переглядати і виправляти у процесі розвитку продукту й адаптувати відповідно новим даним, діям конкурентів та інформації, отриманої від користувачів.

Leave a Reply